6月7日，湖北聯投黨委副書記、副總經理劉光輝深入湖北建投、湖北路橋開展調研，認真貫徹省委和集團黨委關于開展主題教育和大興調查研究部署要求，與干部職工進行“一對一”交流，并主持召開經營調研工作座談會。

座談會前，劉光輝聽取部分班子成員、中層干部、員工代表的意見建議，全面了解企業經營現狀、存在的困難問題。他要求，要錨定年度目標，聚焦提升合同額、加快回款、提升造血能力、精細化管理等，精準施策、持續發力，堅決實現“雙過半”，奮力奪取“全年紅”。

在聽取公司經營發展情況后，劉光輝對企業發展態勢、謀事干事勁頭等表示肯定。他強調，一要全面提升經營能力，向市場要效益。立足大經營、大項目、大市場，聚焦中省重大戰略、全國熱點區域，強化經營謀劃和項目策劃，提升運營能力；突出主業和重點，做實做強專業公司，在公路、橋梁、隧道上推動一批重大項目；走出去闖市場，像釘釘子一樣扎在重點區域，用好集團“工具箱”，借力借勢，高效協同發展；順應市場變化，快速反應，探索適應市場的新模式；做實投融資能力，謀劃特、重大項目，整合優質資源做實“建投平臺”；創新和完善激勵機制，倡導全員經營。二要全面提升企業治理水平，向管理要效益。注重二次經營，優化施工、設計方案，算好經營大賬；注重成本管控，圍繞材料、管理等重點環節，加強全程管理，降本增效，提升競爭力；注重合作模式創新，陽光合作、互利共贏，實現增營收提質效；注重風險防控，圍繞工程建設領域專項整治，梳理問題、補齊短板，并嚴把項目建設安全、進度、質量、履約等關口；注重隊伍建設，培育領軍人物、核心團隊。三要全面提升戰略轉型能力，向未來要效益。拓展水利資質，圍繞省內流域綜合治理、全域國土綜合整治、生態環保等，知位找位、搶抓機遇；圍繞新基建、新能源等，加大科技研發力度，持續提升企業科技屬性。

湖北聯投運營管理部、財務管理部（資金中心）、建設管理部有關人員，湖北建投、湖北路橋在漢班子成員及各中心（部室）、分子公司主要負責人和員工代表參加會議。