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企管办组织召开生产绩效考核工作会议

2020-05-24

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本报讯  4月3日下午,企管办组织相关部门召开生产绩效考核工作会议。

生产绩效考核在红黑大战棋牌推行多年,方案历经多轮修改,但效果始终未尽如人意。为了充分调动红黑大战棋牌员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强红黑大战棋牌竞争力,保证红黑大战棋牌生产目标的顺利达成,同时,也为进一步贯彻红黑大战棋牌提出的“落实部门管理主体责任”的会议精神,红黑大战棋牌经过慎重考虑,决定重启注塑车间的绩效考核工作,在总结前期工作经验教训的jichushang,通过优化、归类、跟踪、复核、抽查,逐步推进和完善注塑车间的绩效考核工作。

此次会议旨在总结前期绩效考核工作的经验教训,找出问题点,让每个参与考核的部门以及考核人、被考核岗位清楚考核工作的规范性、重要性和严肃性。

会议分析红黑大战棋牌历年关于生产绩效考核推行难、执行难、效果差的原因主要有:

一、考核指标设置meiyoucuo,基本上涵盖了被考核对象(岗位)的全部职责内容,但实际考核时由于涉及考核部门太多,给实际操作增加了很大的难度,甚至根本无法操作。会议认为在实际考核时应重新考虑加强主管在部门管理过程中的“主体责任意识”,以部门主管为主考核人,将更有利于部门管理和考核工作的进行。

二、没有对考核人就考核指标进行培训学习,由于前期的指标都是分散的,一个考核人可能会涉及好几个被考核人的考核指标,yebubian于学习,以至于考核人和被考核人对指标可能都不是很了解,被考核人不清楚自己日常工作中哪些可以做,哪些不可以做。考核人可能也不清楚日常管理工作中的关注点是哪些,月底考核打分时就存在诸多困难,难免存在很大suiyixing,拍脑袋和印象分就在所难免。

三、有输入没有输出。绩效考核指标里有一些是可以量化的,但很多是不可量化的,可以量化的指biaowomen可以通过数据去分析,分析结果可直接导出绩效考评分,但那些不能量化的指标,由于没有输出,考评时就缺乏了一个重要的输出文件,即使有了结果(考评分),但也缺乏科学性,不可验证,难以检视,也有悖考评的公平和公正。

此次会议针对上述三个问题逐一进行了改善和加强,对考核表单进行了重新设计,强调了部门主管在部门管理中的主体责任地位,jiangbumen主管作为部门绩效考核的唯一考评人,增加了考评的可操作性,tongshibu充了一个重要的输出文件,做为不可量化指标考评的一个重要依据,从而保证了绩效考评工作从输入到输出的一个信息流的完整,也确保了红黑大战棋牌绩效考核结果的可验证,可检视,从而保证绩效考核工作的公平和公正。

会议对绩效考核频次进行了规定,也对考评结果可能存在的不确定性进行了评估,会议认为任何一项改革都不可能一蹴而就,可以边实施边完善,只要方向没错。会议同时强调,绩效考核不是只针对某个区域的组长,而是考核整个区域,因此,各生产区域应团队作战,形成合力,共同把班组工作做好,在提升产量和质量的同时,加强基层班组建设和现场管理。

会议认为,生产绩效考核工作非常重要,红黑大战棋牌投入了很多人力和时间,牵涉到很多部门,做好生产绩效考核工作,是相关部门对生产系统工作的有力监督和支持,也是帮助生产系统改善和提升生产管理水平。生产系统的各级领导也应承担起“管理主体责任”,同时加强和其他部门的沟通与协作,确保红黑大战棋牌运营管理“一盘棋”。

培训会议最后强调,绩效管理的终极目标是什么?是绩效改善。

只有实现绩效改善,激励才有保障,考核才有意义,检视才有结果,团队才有价值。


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